このサポートは，クレド（信条）は組織に浸透しなければただの紙クズ，場合によっては書いたばかりに社長のストレスの原因になり，社員とのコミュニケーション悪化の原因にもなるのです。
なぜなら、社長は真剣に考えて書いたのに，社員は無関心。
例えを変えると，企画書やレポートを書いて，上司に提出したのに，「こんなのダメ」とその場でゴミ箱に・・・
頭きますよね。
その時起こる感情と一緒です。
成長している会社はクレド（信条）が浸透し，「価値観の共有化」が進んでいる組織です。
クレド（信条）をただの紙クズでなく，金のたまごになるように、クレド（信条）浸透せるためのサポートです。
組織改革等は外部の力を借りて，行った方が上手く行くケースが多いです。
その理由は，
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社員は社長に対して固定観念があるため素直に聞きいれない。 |
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外部の人間に依頼し，社長も同じように取り組む事で、社長の真剣さが社員に伝わる。 |
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第３者的立場から社長の言いづらい事や悪役を私が引き受けます。 |
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第３者の私の目から映る御社の強みを社員に伝えることにより，社員に自信が持てるようになる。 |
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定期的に訪問するため，一番必要な継続が容易になる。 |
などです。
真剣に作ったクレド（信条）です。
浸透させ「価値観の共有化」し，会社の成長を加速していってください。
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月1回ごとに御社へ伺い、浸透サポートを１時間程度行います。
残りの時間は，社長の相談，マネジャー育成・相談，社員の相談等組織のサポートをします。 |
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相談したい時にいつでも相談できるよう直通の携帯電話にて対応します。 |
・月額顧問料：4万円
・ 一回の訪問時間：３時間
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